本報訊　如何在當前嚴峻的經營形勢下求得企業生存，保持企業持續穩定發展，威海聯橋國際合作集團認為，全心全意依靠職工，實行企務公開民主管理，建立勞動關系和諧企業，是企業長足發展的根本。
他們實行企務公開民主管理制度，堅持“１２字公開”原則，即“法條規、責權利、用人觀、重主項”公開。“法條規”就是由廣大職工共同參與制定公司各項規章制度，共同遵守各項國家法律規定，這是民主管理的基本保障和執行基礎。“責權利”就是依靠職工辦企業，充分明確職工的責任和權利，對于關系到職工切身利益的工資、獎金、保險福利等公開協商。“用人觀”就是在人事聘用、干部任免等方面，嚴格執行民主制度，由職工評議、表決、推薦。“重主項”就是對企業的各項重大投資和經營計劃決策，都由職代會審議通過，方予實施。企務公開收到了事業經營、職工隊伍、企業發展“三穩定”的效果，促進了職工素質、管理水平和企業效益的“三提高”，實現了維護職工權益和促進企業發展“互利雙贏”。
在關系到職工切身利益的工資問題上，他們推行工資集體協商，大刀闊斧地進行了薪酬改革，修改完善工資分配制度，并分五步進行改革：即，聘請權威的專業管理咨詢機構，代表公司進行民意測評，讓職工對自己工作崗位薪酬的滿意度進行評價，提出意見和建議，并根據職工意見制定公司薪酬改革初步方案；召開職工代表大會，向職工代表介紹薪酬改革方案，傳達給全體職工分組討論；職工代表提出集中修改意見，修改完善方案并進行公示；所有職工參照改革方案，根據自身狀況，自己填報適應崗位、填寫自己認為恰當的崗位工資，提交公司；由部門負責人、分管領導、董事會、監事會逐級審議，調整薪酬。對需要調整崗位的職工，由公司領導逐個談話，征求意見，達成共識。這次工資改革，職工工資收入人均增長３５％以上，職工滿意率１００％，職工工資收入與企業經濟效益保持了同步增長。在改革中，由于全員參與、過程透明、形式民主，充分尊重職工意愿，職工的工作熱情、工作效率和工作質量明顯提高，對企業的認同感日益加深，形成了和諧共贏的“聯橋團隊”。
同時，他們還更加注重經營企業文化，經營關愛、經營快樂、經營健康、經營和諧，把公司建成職工的溫暖快樂的“家”。職工也積極為企業的發展獻計獻策，僅去年的職工提案就為公司直接創造經濟效益１８０多萬元，有力推動了企業的經營發展。（山東工人報）