為實現新任干部的角色轉換，提升干部團隊管理能力和執行力，全力沖擊新目標，5月25日、26日，聯橋集團開展了《打造4D卓越領導力團隊》培訓活動，集團董事、總經理孫鐵帶領50余名干部職工積極參與、收獲滿滿。
5月25日上午九點，大家準時來到培訓現場，按照專業導師的要求圍坐在一起，通過心理測試的方式，分成了紅、黃、藍、綠四支隊伍，每支隊伍都嚴陣以待，隨時準備接受各種挑戰。
“齊眉桿”“神奇的鐵釘”“第五力導入”“上下級溝通”“花色站位”……一項項充滿趣味的活動成為了解決難題的關鍵鑰匙?！褒R眉桿”游戲中，大家需要每人伸出一根手指托住塑料棍，調整至最矮人眉毛的高度，然后同時下降，緩緩將塑料棍往下降至地面，在整個過程中，不許有人將手離開塑料棍，一旦離開則游戲失敗，需要重新開始。ORID團隊復盤游戲，則需要通過模擬銷售項目，加強對彼此天性的了解，對自己和他人有更清晰的認知，縮短工作磨合時間，提升工作默契，提升個人和團隊領導力，實現高效率溝通。
隨著活動的不斷深入，大家交流越來越頻繁，在富有挑戰和充滿快樂的氛圍中，溝通交流能力、團隊協作能力、目標認知能力不斷提升，充分感受到領導力帶來的強大團隊力量。
活 動 感 悟
李曉妹：
沖擊新目標需要團隊作戰，好的團隊必須要做到三點——精心的策劃、高效的溝通和強大的執行力。缺少策劃，大家就會盲目；缺少溝通，就難以形成合力；缺少執行力，一切都是空談。這些都需要在實際工作中慢慢吸收消化，把這種理念傳達給團隊的每一個人。
鄒軍曉：
一個好的團隊、好的領導、好的部下，必須要做到上傳下達、及時溝通，保證團隊目的明確、一致，大家才能形成最強合力。我要把此次培訓的一些項目在我們部門進行推廣，讓大家共同提升。
孫曉媛：
本次培訓活動讓我充分感受到了領導崗位的不容易，也進一步明確了作為一名中層的職責——立足崗位、承上啟下。在今后的工作中，要清晰地理解、傳達、執行上級領導的指示，要及時、完整、準確地上傳基層意見，保證上級領導科學決策，推動團隊向上發展。
李進升：
有兩個點印象非常深刻。一是“我以為……”多數都是不準確的，應該設身處地地去調查、了解后再下結論；另一個是要學會傾聽，以前可能說得多或看得多，忽視了傾聽的重要性。這兩點都告訴我們一個道理，就是要學會有效地溝通。
方峰：
這次培訓，讓我對自己的性格有了更準確、更深入的了解，這有利于認識自己、認識別人，能更好地揚長避短、開展團隊合作。另外，此次體驗式的課程，寓教于樂，讓人全身心的投入其中，收益頗豐，期待更多這樣的學習提升機會。
