過去的一年，在整個行業不景氣的大環境下，威海市聯橋國際合作集團有限公司（下稱“聯橋集團”）的營業額仍然達到20億元，較上一年增長10%。
這得益于聯橋集團多年的積淀，實施品牌化戰略，通過推行卓越績效管理模式，以卓越管理創造卓越績效，才成就了聯橋集團今日勃發之勢。
“追求卓越就要堅持以質取勝。”在聯橋集團黨委副書記宋威麗看來，以質取勝不是空頭支票，需要通過規章制度去固化，通過質量管理機構去貫徹，通過不斷加強標準化、規范化、制度化建設，以明確的崗位職責、科學規范的工作流程、嚴格的質量追溯機制，使質量理念植根于全體員工之中，讓員工把遵守質量管理規范變成自覺行動。
針對不同行業特點和差異性，聯橋集團各事業部門開展質量管理創新，形成了各具特色的質量管理模式和方法。
近年來，聯橋集團的紡織服裝事業訂單量持續增加，在保證質量的前提下按期交貨是困擾管理者的一大難題。為此，聯橋集團采取“Follow up計劃進程接力監控”管理模式，采取交期倒置推算法，明確樣品確認、原料采購、組織生產、發貨交付等環節責任到人，同時每一筆訂單，部長為質量總負責人，各個工序主管為第一負責人，對本工序承擔全部責任，對上一工序進行監督，實行層層接力監控。嚴密的管理方式有效提高了驗貨合格率和交貨及時率，公司服裝產品抽檢合格率達95%以上，產品按時交付率達98%。
為加速新材料事業的發展，聯橋集團重視科技創新和產品研發，設立了“威海市改性塑料工程技術研究開發中心”，生產改性工程塑料原料和復合材料膜，產品水平處于國際領先地位。目前，公司擁有多項具有自主知識產權的國家授權發明專利，產品科技成果取得了“國家工業調整產業振興計劃 ”、“國家科技型中小企業創新基金 ”等多項政策支持。2015年，全國醫藥包裝協會標準化工作會議在威海召開，聯橋集團承辦，目前，聯橋集團正在參與全國醫藥包裝行業工作標準的制定。
在人才派遣事業方面，聯橋集團在國內成立國內首家研修生家訪監察機構，率先推行社內交叉綜合面試制度，首創研修生業務安全預警體系，形成了嚴密的選拔審查體系，有效提高了研修生選拔的可靠性。在海外重點城市設立辦事機構，實行海外每月巡回制度、定期家屬回訪制度、歸國人員免費就業推薦制度、勞務人員及困難家庭定期慰問制度等一系列管理制度，構建了完備的后續服務體系，為提供及時安全的海外服務和快速有效應對事故提供了可靠保障。2015年對日勞務外派人數全國第二名，連續多年被評為“全國對外勞務合作AAA級信用企業”。
面對未來，聯橋人信心滿懷。“我們將以市長質量獎為動力，繼續推行卓越績效管理，推進企業轉型升級，不斷提高產品質量和服務水平，為‘威海制造’贏得更大國際市場。”聯橋集團董事長慕镕鍵如是說。